こんにちは！株式会社HGC代表取締役の萩原です。

明日からヤマチさんで学んできたことを実践する宿題をこなす日々がスタートします。しかし、ありがたいことです。システム経営を既に実践されている会社のやり方を紐解き、そしてそれを宿題という形で実践させていただく訳ですから。

これに関しては、自分たちでやろうとしても土台無理だろうと思います。まずは全事業所を回って、何をやるか。どんな経緯にたどってここに来たのか。何を考えているのかを宣言するんですが、そんなの自分たちで考えてもやろうとは思えないですよね。

というより、いかに幹部だろうがなんだろうが、それを僕にやらせようとはなかなか思えないと思います。それを外部圧力によってやれる訳ですから、幹部スタッフのための講座を受けに行っているとは言いながら、実は社長のための講座だったのかもしれませんね。

なお宣言の後は全役員社員スタッフと面談ということで、これまたなかなかのヘビータスクで。ただ社内を集約していくという意味では、これ以上に大切なタスクもないよなぁと。

昔、、、と言っても5年ぐらい前まではそんなこともやってました。パートも含めて。

そこから幹部が入り出して、一人一人の社員やスタッフと面談していくことなんてことはなくなっていって。もちろん、日頃から現場に僕が指示を出していてはこれはなかなか越権行為ですから控えないといけないんですが、面談という機会を設けること自体はいいことだなぁと。

逆に幹部と社員主導の会社になれば、ぶっちゃけ「話す」こと以外自分の仕事はどんどん無くなっていく（既にほとんどないけど）でしょうから、そういう機会は積極的に設けようと改めて思いました。社内にいるうちはワーワー喋ってるだけみたいな。

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