こんにちは！株式会社HGCホールディングス創業者、株式会社manaby取締役の萩原です。

全く節目の数字でも何でもないんですけど笑

この記事で通算428記事目ということになりました。この社長ブログ改め創業者ブログをやり出してもう2年ぐらいになると思うんですけれども、よくここまで続いてるな〜というのが自分でも正直な感覚です。

と言うのも、このブログ。関係者が読んでる率（そんな率あるか？）がかなり高くて、これを読んでもらってると僕や会社が何をやってるのかがなんとなく分かる（分かるか？）からか、読んでいただいてることが多いですね。

そうなるとこれをいきなりやめると、うちの会社の発信ツールの一つがなくなる訳でして。必要な間は続けたいなと思っています。

発信という話なんですが、広報をアサインしましたという記事をかなり前にあげたんですけど、いよいよ広報活動も徐々にですがスタートさせていくことになりました。

会社が交通の便が良い場所にあることもあって、いろんな取り組みができるよな！人と人を繋ぎながら、うちにご縁がある方を広く探していきたいよな！という話は移転当初の一年前からあったんですけど、この一年は僕や幹部は、突然与えられた大きなチャンスを活かすべく、もう必死の一年でした。

そこから少しずつ余裕ができて、周りを見渡すことができるようになって、広報活動も取り組んでいこう！という状態になったという感じです。

閑話休題。

今年ももうすぐ終わりですね。みなさん2022年はどんな一年だったでしょうか。

僕は・・・今年は本当に仕事をよくやりました。去年までやっていた趣味なんかも全部辞めて、仕事・家事・育児にフルコミットした一年でした。

一番大きかったのはmanabyの上場ですね。上場企業の経営者になったことで、自分自身一皮むけた感覚はあります。上場の意味はやった人間しか分からないと思うんですが、やってみて思うのは「そりゃあ当然やるべきことの一つだ」という所です。

パブリックな会社なのか。地方の１オーナー企業なのか。

周りから見たらどちらがより応援していただける会社なのか。そんなことは今考えてみたら議論の余地など一ミリもないことでして。

manabyの上場以来、お会いする方のステージが明らかに上がったこと。プラス、変な人がもう寄って来れなくなり、自分の仕事や生活はシンプルかつ研ぎ澄まされていったと感じます。ありがたい限りです。

来年はまずはmanabyの本則市場への移行を確実なものにすることが第一。それにHGCホールディングスもパブリックにしていくという動きを取っていきます。やれるイメージは100％ありますので、これもまた予想もしないプロセスを取り、皆で喜怒哀楽しながら達成されていくと思います。

しかし仕事のレベルが上がったものです。

これは全てお会いした方から受けた影響がベースであり、人間、素直に変化していくことが何より大切なことなんだと改めて思います。「俺は（私は）ここにこだわりがあるんだ！ここだけは変えられないんだ！」っていう間違ったサンクチュアリ（＝聖域）がある人が世の中多いですけれど、そういう生き方をすると何だか損な話で。

さっさと変化すると、ほんと人生って豊かになっていくよなと思います。

何だか説教じみた締めくくりになってしまい恐縮です。それでは！