こんにちは！株式会社HGCホールディングス創業者、株式会社manaby取締役の萩原です。

一段階上の経営者になろう！という話です。

なんの話やねんと言うことですが笑

そもそも方針戦略を定めた上で、自社の改善点を見つけてそれを戦術レベルで解消していく。ということはこの10年ほどずっとやってきたことで、何も考えずともオートマチックに遂行できることでもあります。そしてそれは経営者の仕事の8割、9割ぐらいを占めることなのでしょう。

しかし偉大な会社と言われてる会社は、もう一段階上の経営をやっていて、それが理念経営というもの。

スターバックスやリッツカールトンのような会社は誰がその名前を聞いても「ちょっと他のコーヒーチェーンやホテルとは一味違うな」という印象を持たれるのではないでしょうか。

それこそが偉大な会社を作った偉大な経営者がやっていることで、自社の向く方向をきちんと言葉にして、要は理念信条の形にして、きっちり発信し続けてます。

この発信し続けてるということが大事で、ややもすれば足元の数字に気を取られがちなので、そちらに意識は行ってしまいます。足元の数字のマネジメントも当然大切なのですけれども、その上で理念心情を広く発信して、偉大な会社と言われるレベルにまで導く。

次はこういう仕事がやれる一段階上の経営者になろう！という意識でおります。

昨日は仙台の2事業所を回って、スタッフの皆さんとお話してきたんですけれども、岡崎社長曰く、この意識になった僕は以前の僕とはメッセージも違うし、なんかオーラが違うらしい（三輪さんか）です。

これを続けたら一体どんなことになるのか。

色んな先輩経営者が「こうやって経営をやるんだよ」というものの、いわゆるそれそのものにいよいよ取り組もうとしてるので、個人的にはとても楽しみです。

なお、昨日の皆さんの感じ（表情とか）を見てる限り、やっぱり経営者がこういうやり方をすることをみんな求めてるんだなとは感じました。昨日はDAY１ですけれども、上々の滑り出しというところでしょうか。

それでは！