こんにちは！株式会社HGCホールディングス代表取締役の萩原です。

いやー、やりすぎました。今日は夜の会食入れてアポ6件だったんですけど、合間合間に幹部やスタッフに捕まったりなんだかんだ話していたので、ほとんと一日中、喋り続けてたような気がします。さっき家に帰ってきて、家族が先に寝ていたので久しぶりにゆっくり27インチiMacを触っています。あー嬉しい＾＾

6件も入ってて、合間もしゃべってるとですね。人間勝手なものでして笑　「もう俺に喋りかけんといて！ほっといて！」という気持ちになってきます。話を聞いて、決断するのが仕事なので当然話は聞かないといけないのですけど、なんか脳が拒否反応を起こしてしまいます。勝手なもんです笑

今日は大きな展開が一つありまして。会社の中に広報のポジションを設置することを決断して、然るべき人にオファーをかけて、OK取りました。

うちの会社って仕事に集中する人が幹部になってるので、よくありがちな「こんな仕事しました！」「こんな素敵なことが起きました！（キラキラ〜）」みたいなSNS投稿をする人が一人もいないんですね。僕も含めて。要は妙な自己アピールをしよう！という人間がいない。成果で示したるわ！という良くも悪くも（？）マッチョな幹部ばかり。

結果として広報が弱すぎることに、二日前にようやく気がつきまして。どんだけ気づくのが遅いんでしょうかアホなんでしょうか爆

対社外、対社内ともに弱すぎました。まぁ対外が弱いのも問題なんですが、対社内への広報が弱いのは本当に問題だな、と。会社がどういう方針で、どこに向かっているのかを知る手立てって、スタッフからしたら幹部を捕まえて問いただすか（そんなこと普通しない）このブログしかない（！）訳です。

それって社内にいても、社外の関係者と情報量同じやんか。ということにやっと気づき「こりゃあ話にならんわ」ということで、ようやくもって二日前から動き出したというところです。

それを小池に告げたのが今日の午前中で、二人で「広報の仕事って何があるだろうね」って言いながらリストを作ってみたら、出るわ出るわ。これ腕ききを一人アサインするだけでは到底ダメで、若い社員を１人か２人、その下に付けてあげないと無理だわということになりました。

特に上場前後が無理ですね。対外発信の機会が強制的に大量に設置されるのに、その受け皿なんて今のうちに一切ないですから。速攻でパンクしてしまいます。

しかし、徐々に会社がパブリックな形に進化しているのが嬉しい限りですし、こんなチャンスをいただけることがありがたい限りです。それでは！